哈佛商業評論 2008年5月
 
打造更聰明的管理腦
 
神經科學和管理實務,看似毫不相干,其實卻息息相關。在知識經濟年代,智慧就是資本,經理人要提升生產力,就要有雄厚的智慧資本實力。 如果組織熟悉大腦運作模式,了解如何適切發揮大腦功能,就能使企業更上一層樓。
 
要目精華
 
神經生物學的發展證實,大腦對於外部經驗非常敏感,人們可以經由文化影響來重塑腦袋。
 
實驗證明,有些人只有當看到比爾.柯林頓的照片,腦中某些部位才會亮起來。另外有些人則只對珍妮佛.安妮斯頓或荷莉.貝瑞有反應。還有哪些刺激可以重塑大腦呢?有沒有所謂的「波音腦袋」?或是「高盛腦袋」?
 
梅迪納表示,目前沒有人知道真正的答案。梅迪納是一位演進分子生物學家,著重於探討神經科學的奧祕。
 
他提出警告說,神經生物學的革命能夠如何影響高階主管的經營方式,目前還言之過早,雖然新知若能經世致用確實是件很誘人的事。
 
「如果我們能夠搞清楚,大腦怎會知道一個人該如何端起一杯水喝下,那可就代表了一大成就,」梅迪納說。
 
不過,神經科學專家還是得到了許多很實用的知識。
 
比如說,運動對大腦有益。長期壓力是有害的,一定會影響生產力。承受壓力的人通常數學不太好,處理語言的效率不佳,短期和長期的記憶力也都會衰退。
 
事實上,大腦的構造不是為了精準的記憶,我們也不該對它有這種奢望。
 
梅迪納指出,完全準確的記憶在這世上極為罕見,因為大腦對於「現實」沒有興趣,它只關心能否存活。
 
除此之外,與許多20世紀教育家認知相反的是,大腦在任何年紀都有學習能力。
 
「我們大可以終身學習,這真是個好消息,」梅迪納說。
 
文章內容
 
最近,媒體充斥著關於神經科學的相關報導。經理人為什麼對這個議題這麼感興趣?道理很簡單,在這個知識經濟年代,智慧資本就是企業的命脈。不過,就跟其他 新興知識領域的情況一樣,對於大腦科學新近的發展可能帶來哪些好處,有些媒體的宣揚過了頭。譬如,很多人以為,高階主管如果仿效人腦的「管理祕訣」,就可 能成為更優秀的領導人。但如果真的這麼做,你的組織就會混亂得像「黑色星期五」收盤前幾分鐘的證券交易所大廳。
 
經 理人想仔細審視、篩選這些言過其實的資訊時,該向誰請益?約翰.梅迪納(John J. Medina)顯然是不二人選。梅迪納是發展分子生物學家,專門研究與大腦發展有關的基因之分離與特性分析,以及精神失調遺傳學。他也是一位私人研究顧 問,主要協助生物科技與製藥業處理有關心智健康的問題。除了企業經驗外,梅迪納也在華盛頓大學生物工程學系兼任教職,在西雅圖的太平洋大學大腦應用學習研 究中心擔任主任。他的著作甚豐....
 
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